Konsolidierungsprozesse in Wissenschaftsorganisationen

Wie gemeinschaftliche Führung über den Erfolg entscheidet

Viele Führungskräfte in der Wissenschaft erleben derzeit eine Situation, die lange Zeit ungewohnt für sie war: Zurückgehende Fördermittel, steigende Kosten (z. B. Energie-, Personalkosten), zunehmender Wettbewerb um Drittmittel und Fachkräfte – und dies bei wachsenden Erwartungen aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft, z. B. zu Exzellenz und Transfer ihrer Forschungsergebnisse. Unter diesen Bedingungen geraten auch etablierte Forschungsorganisationen immer stärker unter wirtschaftlichen Druck. Konsolidierung und Restrukturierung werden zu zentralen Führungsaufgaben, nicht selten verbunden auch mit einer strategischen Neuausrichtung. Ein fünf Phasen umfassender Managementprozess unterstützt Management-Teams von Wissenschaftsorganisationen dabei, die richtigen Schritte miteinander zu gehen und Konsolidierungsprozesse mit ihren Organisationen wirksam zu gestalten.