Vom Compliance-Kästchen zur Kulturfrage

Personalarbeit als strategischer Hebel für Nachhaltigkeit

Trotz geopolitischer Spannungen und wirtschaftlicher Krisen bleibt Nachhaltigkeit ein zentrales Thema – auch für Organisationen in Wissenschaft und Forschung. Gerade dort sind arbeitsorganisatorische und kulturelle Faktoren entscheidende Hebel für eine nachhaltige Transformation. Eine Studie des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung DGFP zeigt: In diesem Kontext kann die Personalabteilung eine Schlüsselrolle einnehmen, indem sie die Rahmenbedingungen für Veränderung gestaltet. Sie schafft Strukturen und eine Kultur, die nachhaltige Entwicklung ermöglichen. So wird Personalmanagement zum strategischen Treiber für eine erfolgreiche Transformation hin zu nachhaltigen Organisationen.