Verletzlichkeit von Professor:innen und wissenschaftlichen Führungskräften

Analyse und Handlungsansätze im Coaching

Dieser Beitrag vertieft den Umgang mit Verletzlichkeit(en) von Führungskräften im Coaching. Verschiedene Verletzlichkeitsdimensionen werden aus einer Perspektive untersucht, die annimmt, dass Verletzlichkeit bzw. erlebte Verletzung keine rein individuelle Verfasstheit ist, sondern immer auch von situativen Faktoren bestimmt wird. Dies wird anhand von zwei Fallbeispielen veranschaulicht. Möglichkeiten zum praktischen Umgang mit Verletzlichkeiten im Coaching von Führungskräften werden aufgezeigt.

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