Führungsfeedback im Spannungsfeld von Vertraulichkeit und Verbindlichkeit

Erfahrungen aus dem Forschungszentrum Jülich

Führungsfeedback gilt als wirksames Instrument, um Führungskräfte in ihrer Reflexion zu unterstützen und die Feedbackkultur einer Organisation zu stärken. Am Forschungszentrum Jülich wurde ein partizipativ entwickeltes Führungs-Kompetenzmodell eingeführt, das die Grundlage für ein strukturiertes und entwicklungsorientiertes Feedbackinstrument bildet. Nach einer fünfjährigen Pilotphase auf freiwilliger Basis wurde der Prozess verbindlich – mit klarem Fokus auf Vertraulichkeit, Begleitung und Nachbereitung – eingeführt. Der Beitrag beschreibt die Schlüsselfaktoren zur Förderung der Wirksamkeit, die konkrete Ausgestaltung am Forschungszentrum Jülich und das Spannungsfeld von Verbindlichkeit und Vertraulichkeit.