Agil arbeiten in der Wissenschaft

Herangehensweise und Herausforderungen

Mit neuartigen Führungs- und Organisationsmodellen reagieren auch Hochschulen auf die aktuellen Veränderungen in der Arbeitswelt. Auf die sich daraus ergebenden Herausforderungen sind Konzepte wie New Work, Agilität oder Selbstorganisation mögliche Antworten. Die hier vorgestellte Fallstudie beschreibt die Phasen einer zunächst klassischen Organisationsentwicklung (OE) eines Institutes einer Fachhochschule in der Schweiz hin zu einer agilen Transformation. In der Reflexion des Prozesses durch die Involvierten und die beiden Beratenden werden Learnings und Herausforderungen diskutiert.