Hybride Zusammenarbeit als Verantwortungsgemeinschaft vereinbaren

Erarbeitung einer Teamcharta

Während wir bei der Arbeit vor Ort von jahrelangen Erfahrungswerten profitieren, sammeln wir bei hybrider Arbeit gerade erste Erfahrungen. Organisationen und ihre Mitglieder sind dabei, vieles neu auszuprobieren und oftmals individuell auszuhandeln. Notwendig ist jedoch, dass Führungskräfte und ihre Teams als Verantwortungsgemeinschafteen ein gemeinsames Verständnis von gelingender hybrider Zusammenarbeit erarbeiten, z. B. mithilfe einer Teamcharta. Dieser Beitrag erläutert, was eine Teamcharta ist, wie ein entsprechender Prozess gestaltet werden kann und welche Rahmenbedingungen notwendig sind, damit dies gut und nachhaltig gelingen kann.