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Die Rolle von Führung bei zunehmender Flexibilisierung der Arbeit an Hochschulen

Die Flexibilisierung von Arbeitsbedingungen führt zu neuen Herausforderungen für Arbeitnehmende in der Gestaltung dieser Freiheitsgrade, und dies besonders an Hochschulen. Dabei können Führungskräfte Unterstützung leisten – aber welcher Führungsstil eignet sich dafür besonders? Diese Frage beantworten wir mithilfe eines längsschnittlichen Datensatzes mit zwei Erhebungszeitpunkten. Die Ergebnisse zeigen, dass sowohl ein Transformationaler Führungsstil als auch ein Dienender Führungsstil dazu beitragen, negative Effekte der Flexibilisierung auf das Abschalten nach der Arbeit abzumildern. Hieraus leiten wir Handlungsempfehlungen für Einzelpersonen und die Personalentwicklung an Hochschulen ab.