Die Wirksamkeit von Personal- und Organisationsentwickler*innen in ihrer Beratungsrolle

Eine Checkliste, die zur Selbstreflexion der internen Beratungskompetenz als Komplementärkompetenz an Hochschulen einlädt

Personal­ und Organisationsentwickler*innen sind in einigen Bereichen derzeit gefragter denn je, wenn es um die professionelle Beratung der Hochschulleitung, einzelner Teams oder von Führungskräften geht. Wenn ihnen diese Rolle innerhalb der Organisation bereits zugestanden wird, bedeutet das, dass sie die Organisation strategisch mitgestalten. Wird HR-­Verantwortli­chen diese Rolle innerhalb der eigenen Hochschule noch nicht ganz zugesprochen, bestehen einige Möglichkeiten, dies als Personal­-/Organisationsentwickler*in proaktiv herbeizuführen. Denn wer, wenn nicht diese Abteilung, kann und soll die Hochschule künftig in ihren Verände­rungen beraten und begleiten!