Führungskultur in einer Expertenorganisation partizipativ gestalten

Will man Führung in Expertenorganisationen wie dem Forschungszentrum Jülich weiterentwickeln, bietet ein partizipativer Ansatz große Vorteile. Die Vielfalt der Beteiligten und ein innovativer Methodenmix schaffen ein Klima von Kreativität, Vernetzung und Akzeptanz. Dabei ist der Prozess selbst schon eine wirkungsvolle Intervention. Werden Führungskräfte in die Führungskultur-Entwicklung einbezogen, wie im Beispiel des Forschungszentrums Jülich, ist der Prozess entscheidender als das Ergebnis.