Strategieorientierte Personalentwicklung

Prozesse, Strukturen und Evaluation der Wirksamkeit

Die Potenziale einer professionellen Personalentwicklung werden in wissenschaftlichen Organisationen oft nicht oder nicht ausreichend genutzt. Notwendig sind ein strategisches Selbstverständnis und die Umsetzung geeigneter Managementansätze. Der Beitrag schildert, mit welchen Instrumenten eine strategieorientierte Personalentwicklung gestaltet und gesteuert werden kann. Beispiele aus zwei Zentren der Helmholtz Gemeinschaft (Deutsches Zentrum für Luft und Raumfahrt, DLR, und Helmholtz Zentrum München) zeigen wichtige Umsetzungsschritte.