Telearbeit, Homeoffice und Co.

Vorteile und Herausforderungen für Führungskräfte

Gewissermaßen von einem Tag auf den anderen haben im März diesen Jahres zahlreiche Unternehmen und auch Universitäten einen Großteil der Belegschaft ins Homeoffice geschickt. Flexibles Arbeiten, gekennzeichnet durch die Flexibilität in Bezug darauf, wann, wo und wie gearbeitet wird, wurde damit zu einer Alltagsrealität zahlreicher Beschäftigter. Dieses „Experiment“ zeigte neben den zahlreichen Vorteilen örtlich und zeitlich  flexibler Arbeit auch deren Grenzen auf. Denn obgleich  flexible Arbeitsformen von Unternehmen häufig als Schlüssel zu Produktivität, Arbeitszufriedenheit und einer besseren Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben gesehen werden, bringen sie auch Nachteile mit sich. Um diese Nachteile zu reduzieren, bedarf es entsprechender Anstrengungen seitens des Managements. Führungskräften kommt damit eine entscheidende Rolle bei dem effektiven Einsatz  flexibler Arbeitsarrangements in Organisationen zu.