Boundary Spanning Roles

Peripheriekompetenzen und deren Funktion für Innovation in Expertenorganisationen

Entwicklung geschieht in Expertenorganisationen – gerade auch an Hochschulen – häufig an deren Grenze (neue Studiengänge, Ortsunabhängigkeit durch Digitalisierung etc). Dafür sind organisationsintern Peripheriekompetenzen notwendig, welche in der Literatur den sogenannten Boundary Spanning Roles zugeschrieben werden, grenzdehnenden Rollenträger/innen. Nachhaltige Entwicklung ist nur möglich, wenn eine produktive Spannung zwischen Veränderungsbedarf an der Grenze und identitätsbildendem Kern der Organisation entsteht. Eine entwicklungsorientierte „Spannungsmoderation“ zwischen Kern und Grenze repräsentiert dabei ein attraktives Tätigkeitsfeld für die Personalentwicklung.