Neues Lernen – Anforderungen an eine zukunftsfähige Personalentwicklung

Fünf Thesen und zwei Anwendungsbeispiele

Wir schlagen fünf Thesen vor, welche die Bedarfe einer digitalisierten Arbeitswelt aufgreifen und es erlauben, das eigene Vorgehen und die eigene Strategie im Hinblick auf Personalentwicklung und Weiterbildung systematisch zu re ektieren. Zwei Anwendungsbeispiele veranschaulichen zudem Möglichkeiten, unsere Forderungen in der Praxis umzusetzen.