Führung mit Fürsorge

Eine qualitative Studie zu Erwartungen von Nachwuchskräften an Führungskräfte

Die Vorstellung von Führung als Fürsorge ermöglicht es, scheinbare Widersprüche im Spannungsfeld zwischen Wertschätzung und der Forderung nach Leistung sinnvoll auszubalancieren. Durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen können Führungskräfte für diese Balanceakte sensibilisiert werden. Führungskräfte, die ihre Teams wie Familien behandeln und Loyalität über andere Werte hinaus fördern, können aber auch unethisches Verhalten fördern oder kritische Stimmen entmutigen, was sich nachteilig auf Leistung und Innovation auswirken kann. Der Beitrag stellt Ergebnisse einer qualitativen Studie zu Fürsorge vor und erläutert deren praktische Implikationen.