Kritikgespräche professionell führen

Reflexion und Anleitung aus der Praxis für die Praxis

Wozu braucht es Kritikgespräche? Wie führe ich diese als Führungskraft in Hochschule und Wissenschaft professi-onell und was gilt es unbedingt zu vermeiden? Diese und weitere Fragen behandelt dieser Beitrag. Praktische Tipps, Anleitungen, beispielhafte Formulierungen und zwei ausführliche Beispiele für Kritikgespräche geben wertvolle Informationen für wissenschaftliche und allgemeine Führungskräfte. Bei der Vorbereitung eines Gesprächs helfen die im Beitrag zur Verfügung gestellten Leitfäden. Ergänzend dazu erhält die Personalentwicklung Anregungen, wie sie die Implementierung einer Fehlerkultur mit konstruktiven Kritikgesprächen unterstützen kann.